Дипломная работа на тему: Общая характеристика бизнес-плана. Экономическая часть. Структура бизнес-плана

Введение

План или рынок? Надо ли планировать предпринимательство и любую другую деятельность и не видимая рука рынка все рационально расставит по своим местам и автоматически обеспечит экономическую безопасность общества в преемственности поколений? Сама жизнь убедительно доказала, что общественный прогресс достигается не на пути противопоставления плана и рынка, а разумного успешного их сочетания. Планирование не столько и не только одно из сущностных элементов социализма, а скорее всего закономерный результат поиска человеком в обществе наиболее рациональных эффективных способов своего исторического развития выживания. Оно имело место и существование в той или иной форме и соответствовала нормам во всех общественно экономических системах на любых предприятиях, в семье с самого начало ее появления и даже у каждого отдельного человека. Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

Одновременно план является руководством к действию и использованию для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать ее в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Следовательно, для преодоления системного кризиса в России необходимо рыночные механизмы сочетать с индикативно-договорным планированием и разработкой бизнес - плана в системе взаимоувязанных прогнозных показателей, которые служат основой заключения долгосрочных контрактов между предприятиями и формирования бюджетов всех уровней управления в стране.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия НГП. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

Основной целью данной курсовой работы является изучение структуры бизнес-плана и на ее основе составление бизнес-плана на предприятиях нефтегазовой промышленности. Следовательно, определение перспективного развития организации, выявление ее рентабельности.

На основе анализа необходимо рассмотреть мероприятия по повышению прибыли и улучшению деятельности в целом.

Объектом исследования является ОАО "Дагнефтегаз".

Оглавление

- Введение

- Общая характеристика бизнес-плана

- Экономическая часть 2.1 Структура бизнес-плана

- Предприятие 1. Описание предприятия

- Товары

- Рынок сбыта

- Месторасположение

- Управление

- Кадры

- Резюме Раздел 2. Финансовые сведения

- Производственный план предприятия

- План сбыта продукции

- Себестоимость товарной продукции

- План доход и расходов

- Прогноз движения денежных средств

- Оценка экономической эффективности работы предприятия Заключение

- Список литературы

Заключение

В данной курсовой работе был разработан бизнес- план на примере ОАО Дагнефтегаз, по результатам которого можно дать полную характеристику перспективной деятельности предприятия, оценить экономическую эффективность работы.

Проведя анализ бизнес - плана ОАО Дагнефтегаз можно сделать следующий вывод - в целом предприятие является прибыльным, т.к. показатель рентабельности продаж составляет 34,7%, а величина чистой прибыли - 406818,44 тыс.р. По результатам прогноза движения денежных средств предприятие имеет в своем распоряжении огромные собственные средства, что делает его независимым от заемного капитала. Следовательно, ОАО Дагнефтегаз обладает высокой финансовой устойчивостью и платежеспособностью.

Чистая прибыль предприятия направляется на восстановление, перевооружение основных фондов и бурение новых нефтяных и газовых скважин.

Список литературы

1. Дэвид Бэнгз "Руководство по составлению бизнес-плана" М, "Финпресс", 1998 г.

2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии, М, Инфра-М, 2005 г.

3. Ильин А.И. Планирование на предприятии М, "Новое знание", 2008 г.;

4. Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством М. "Финансы и статистика", 2008 г.;

5. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование, учебное пособие, М. и-т.к. "Дашков и Ко", 2005 г.

6. Пол Барроу "Бизнес-план, который работает" М .АЛЬПИНА БИЗНЕС БУКС, 2006 г.

7. Бартовский М.Н. Экономико-математическое моделирование в нефтяной промышленности. М, Недра-1991 г.

8. Колыванов В.Ю.Учебное пособие по дисциплине "Планирование на предприятии", ДГТУ, 2005г.

9. Рябых Д. Бизнес-план на практике, М: "ПИТЕР", 2008 г.

10. Инструкция по распределению затрат на добычу нефти и газа на условно-постоянные и условно-переменные. Уфа, ООО "ЮганскНИПИнефть" 2007 г.

11. Коршак А.А., Шаммазов А.М. Основы нефтегазового дела. Учебник для ВУЗов - Уфа: ООО "ДизайнПолиграфСервис", 2002 г